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       大洋堅持以質量打造適合自己市場的油漆桶撕碎機

       

       
       
      可視化管理是在5S基礎上,主要通過人的視覺觀察生產油漆桶撕碎機廠家現場異常的方法,即“用眼睛來管理”和過程監控,各種顏色標識和狀態都是統一、清晰、有效且顯而易見的,體現了主動性和有意識性?梢暬芾戆ǹ窗骞芾砗湍恳暪芾碓趦鹊乃油漆桶撕碎機廠家現場管理內容,其工作場所可視化控制特征包含:流程體系、平衡的流水線、沒有生產過剩和少的庫存、沒有廢品和動作浪費、沒有運輸浪費等等良好工作規范,目標是為了參觀者、員工、管理者或任何一個人能夠進入工廠并得到有關信息:譬如進出指導、工作流、方法、所在場地、作業或者流程狀態、信息、團隊協作等。
       
      大洋一直堅持誠信為本,質量為上。大洋一直堅持創新的精神,與國際合作,引進先進的技術,采用新穎的結構設計和優良的產品粒形,物料是從轉子上3個出口通道連續甩出并與進入破碎腔內瀑落給料重新匯合,產生碰撞,沖擊震裂,摩擦和研磨,使物料粒度減小,在整個破碎中,是物料之間相互破碎,與傳統機器比減少機器的磨損,工作效率提高,使用壽命長,該機由低碳鋼板組成,重量輕,大洋堅持以質量為上為客戶打造適合自己市場的油漆桶撕碎機。
       
      目視管理的主要目的就是讓問題暴露出來。通過眼睛觀察,使得油漆桶撕碎機廠家現場的問題暴露出來。假使無法檢測出異常,就無法管理整個流程。所以,可視管理的原則,就是使問題曝光。舉個例子:“能停止的生產線”——如果沖床上的模具壞了,就會生產出不合格品,然而,當設備上附有“自働化”裝置,只要一有不合格品發生,即能自動停止生產。當機器自動停止,問題即能看見。
       

      大洋堅持以質量打造適合自己市場的油漆桶撕碎機

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